چشم انداز

درباره ژرف ایستا

شرکت مهندسی ژرف ایستا (سهامی خاص) در سال 1387 تأسیس و با جذب متخصصین و مهندسین جوان و متعهد و مبتکر و خلاق، فعالیت خود را بمنظور ایجاد نظامی کارآمد و مؤثـر در ارائه و اجرای طرح ها و پروژه های مورد نظر شروع و با توجه به دیدگاه علمی و نوآوری نسبت به توسعه و ارتقاء کیفی خدمات ارائه شده بطور مستمر اقدام نموده است.

خداوند متعال را شاکریم که توفیق انجام خدمات صادقانه به مردم بزرگوار ایران و سازندگی و عمران و آبادانی کشور را در قالب تهیه و اجراء طرح ها و پروژه های مختلف به ما عطا فرمود، هر چند که این سهمی اندک است و قطره ای ناچیز از دریا در مقابل عظمت ایران و ایرانی.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

                                                                                                                                                                                                                                                                و من ا... توفیق
                                                                                                                                                                                                                                                     شرکت فنی و مهندسی ژرف ایستا

 

ارزش ها و باور ها

  • وظیفه گرایی
  • احترام متقابل
  • مشتری مداری
  • نو گرایی

که برای رسیدن به این اهداف می بایست به موارد زیر عمل نماییم:

  1. امانت داری و ارائه اطلاعات به روز و صحیح به کارفرما با رعایت کلیه استانداردهای فنی و کیفی.
  2. ارائه خدمات با برنامه زمانبندی و تحویل به موقع پروژه ها.
  3. کاهش هزینه ها از طریق استفاده از فن آوری های روز مورد تایید.
  4. بهبود مستمر وضعیت کارکنان و مهندسین مجرب شرکت از طریق ارتقا دانش فنی، احترام متقابل، ایجاد اعتماد و انگیزه بین کارکنان و همچنین کار گروهی.
  5. رعایت کلیه ملزومات مبحث دوازدهم مقررات ملی ساختمان ( HSE ).

 

چشم انداز

شرکت با بهره گیری از دانش و تجربه های ارزشمند و سوابق درخشان خود در حوزه های مختلف و با اتکا بر نیروی انسانی مجرب ،توانمند و متخصص ضمن حفظ زمانبندی پروژه نسبت به اجرای با کیفيت استاندارد و هزینه مناسب به منظور تامین رضایت کارفرمایان گام برداشته و همت خود را بر آن داشته تا در راستای چشم انداز تعیین شده به یک پیمانکار معتبر در سطح کشور تبدیل گردد.


از جمله سیاست ها و برنامه های آتی شرکت می توان به موارد زیر اشاره نمود:

  1. ارتقا دانش فنی کارکنان و مهندسین شرکت از طریق برگزاری دوره های آموزشی درون شرکتی.
  2. استفاده از فن آوری ها و نوآوری های نوین و بروز جهانی در پروژه ها به منظور بهینه سازی وضعیت ساخت و ساز کشور.
  3. اجرای پروژه های عمرانی در خارج از کشور به منظور کسب درآمد ارزی، ایجاد اشتغال و همچنین صدور خدمات فنی و مهندسی.
  4. ارتباط با شرکت های معتبر خارجی به منظور اجرای سیستم مدیریتی روز دنیا و بومی سازی

 

مراحل اجرای پروژه در شرکت ژرف ایستا

مراحل انجام پروژه توسط شرکت فنی و مهندسی ژرف ایستا پس از انعقاد قرارداد با کارفرما به شرح زیر و در 4 بخش می باشد.

 

  • وظایف دپارتمان طراحی
  1. ارائه خدمات مشاوره به کارفرما در مورد پروژه و ارائه مطالعات فاز صفر.
  2. نهایی شدن شرح کار پروژه و انتظارات کارفرما از پروژه.
  3. نقشه برداری از محل پروژه.
  4. مطالعات فاز یک و ارائه نقشه ها به کارفرما.
  5. انجام محاسبات و ارائه نقشه های فاز دو اجرایی به همراه کلیه دیتیل های نقشه های معماری، سازه، الکتریکال و مکانیکال.
  6. تهیه نقشه های As Built پس از اتمام هر بخش از پروژه.

 

  • وظایف دپارتمان تدارکات
  1. دریافت کلیه نقشه ها از دپارتمان طراحی جهت دریافت مجوزات لازم.
  2. ابلاغ نقشه ها به دپارتمان ساخت پس از دریافت تاییدیه ها.
  3. تجهیز کارگاه در ابتدای هر پروژه و برچیدن کارگاه در انتهای آن.
  4. خریداری و انتقال مصالح و تجهیزات مورد نیاز کارگاه حین عملیات اجرا.
  5. تامین نیروی پیمانکاری و کارگری با هماهنگی مراجع ذی صلاح.

 

  • وظایف دپارتمان ساخت
  1. دریافت نقشه ها و انتقال آن به پیمانکاران مربوط جهت اجرا.
  2. چک کردن نقشه ها و رفع تداخلات حین اجرا.
  3. چک کردن ایمنی قبل از آغاز و حین اجرای هر فعالیت.
  4. چک کردن مصالح و تجهیزات ورودی به کارگاه.
  5. انجام عملیات ساختمانی مطابق با برنامه زمانبندی.
  6. نظارت کامل و دقیق بر مراحل اجرا و نصب.
  7. تست، راه اندازی و تحویل پروژه.

 

  • وظایف دپارتمان کنترل پروژه
  1. تدوین برنامه زمانبندی.
  2. تهیه گزارشات روزانه، هفتگی، ماهانه و سالانه به منظور ارائه به مدیران شرکت و کارفرما.
  3. کنترل روند اجرایی مطابق با برنامه زمانبندی.
  4. گزارش تاخیرات به دپارتمان های مربوط.
  5. تهیه صورت وضعیت های حین کار.
  6. ایجاد هماهنگی و انسجام بین هر سه دپارتمان طراحی، تدارکات و ساخت.